公路水路运输品质工程,中交少年老成公局邯郸北口桥梁

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历史大战

在海拔4200米的高山之巅,他们踏平坎坷成大道;在濒临东海的大海之滨,他们跨越天堑变通途。秉承路的坚韧,以固基修道构筑畅通世界;秉承桥的刚健,以履方致远,缔造美好生活。

近日,全国公路水运品质工程现场推进会在浙江玉环顺利召开。会议提出在全国范围内部署开展为期三年的公路水运品质工程示范创建工作,打造一批优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的品质工程,引领全行业进一步提升公路水运工程质量安全水平,并向全国推广以乐清湾大桥及接线工程为代表的品质工程“浙江样本”。
乐清湾项目树立品质工程 “浙江样本”收获荣誉“大满贯”
作为“浙江样本”品质工程代表的乐清湾大桥及接线工程,是浙江沿海高速公路的重要组成部分,全长约38.2公里,设计行车速度为100公里/小时,主线双向六车道,计划工期4年,年底完成主体工程。
为何能成为“浙江样本”?浙江乐清湾高速公路有限公司总经理梅敬松介绍:“工程所在区域是浙江台风登陆次数最多的,桥梁处于近海区域,海水盐度高、腐蚀性强,对桥梁结构耐久性、混凝土配合比、施工工艺等技术要求非常之高,所以在安全管理上难度比一般的桥要大。”
据悉,这个建设难度极大的项目收获荣誉“大满贯”,连续三次获得全省部分在建高速公路、重点水运工程执法大检查第一名,参评的6个施工项目部连续两年全部获评“平安工地”省级示范施工合同段。连续两年获得全省高速公路建设年度考核优秀单位,其中4个合同段同时获得施工标准化和信用管理考核的优秀项目部称号。
“这个工程是当地百姓盼望多年的民生工程,项目建成后,
无铁路、无高速、无国道 的玉环将告别 交通三无
历史,使玉环至乐清的交通时间从2个小时缩短到半小时,到椒江也只要半小时。”浙江省交通运输厅相关负责人表示,项目建成后,有助于缓解甬台温高速公路的交通压力,促进实现舟山港、台州港、温州港三大港口与国家高速网的无缝对接。
“浙江样本”多项工程 获国内外工程质量大奖
针对“品质工程”这个新理念,是在 “十三五”开局之年,交通运输部提出来的。
交通运输部副部长何建中强调,品质工程是践行现代工程管理发展的新要求,要追求工程内在质量和外在品位的有机统一,以优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可为建设目标,科学组织,精益求精,全力打造品质工程。
在实地观摩乐清湾大桥及接线工程建设现场,了解其毫米级精度控制、BIM技术实施、T梁智能化建造、班组6S管理等品质控制措施之后,来自全国各地的参会代表又听取了浙江等4个省份的典型发言。
作为品质工程建设的参与者和受益者,浙江的品质工程建设起步较早、发展均衡、成果众多,多年来充分依靠精益管理和创新驱动,提升交通工程的内在质量和外在品位,建成了杭州湾跨海大桥、舟山大陆连岛工程、嘉绍大桥、钱江通道等一批品质工程,先后荣获古斯塔夫奖、菲迪克奖、鲁班奖、李春奖等国际国内工程质量大奖,成为有效支撑全省经济社会高速发展的关键要素。
浙江率先于全国 出台“品质工程”建设
去年7月,浙江在全国率先出台《浙江省公路水运“品质工程”建设活动指导意见》,明确了两个全覆盖、三个专项行动、建成一批示范的工作框架,力争通过三年时间的努力,全力打好交通工程品质升级战。
浙江省副省长高兴夫表示,今后5到10年,浙江将进入一个大规模建设时期,越是大发展、快发展,越需要工程建设的高品质、高品位。浙江交通人将以“永远在路上”的韧劲,全力打造品质工程,更高水平、更严标准地全面推进综合交通体系建设,为浙江高水平全面建成小康社会提供坚实保障,为全国交通运输现代化建设探索经验。(更多资讯,请关注浙江物流网微信公众平台zj56156)

浙江温州作为中国改革开放的先行地,曾创造出市场经济发展中的“温州模式”。改革开放四十年来,“敢为人先”的创新精神,已成为这里的文化基因。在温州乐清龙蛇山脚下,瓯江北口大桥因创新的设计引起行业瞩目,而大桥建设者之一——中交一公局集团温州瓯江北口大桥项目部,也因培育新时代产业工人的创新模式、创新思想,正成为行业内外关注的焦点。

他们——在寒风凛冽的米拉山口,在神秘的布达拉宫脚下,在波光潋滟的拉萨河畔,在广袤无垠的东海之滨,在吴侬软语的“人间天堂”,创造了全国的多个“第一”。

产业工人化是未来国家对农民工进城的政策发展的趋势,中交一公局集团领导高瞻远瞩,非常重视和关注此项工作,以温州北口大桥项目为全集团试点,开展相关系列工作。中交一公局集团党委副书记、工会主席吴松多次到访该项目,详细了解和亲自指导新时代产业工人培育工作,北口大桥新时代产业工人模式取得良好的成效。

他们——“缺氧不缺精神”,用匠心铸精品。万米桥梁毫米精度,全国交通行业瞩目的“品质典范”在他们手中应运而生。“自强奋进,永争第一”的精神,使他们一次次把不可能变为可能,创造了一个又一个奇迹。

高品质的人建高品质的桥

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北口大桥是世界首座三塔四跨双层钢桁梁悬索桥,是目前国际上技术难度最大、建造工艺最为复杂的桥梁之一。该项目已被列为交通运输部首批“绿色公路”、浙江省交通运输厅“品质工程”的示范工程。承担大桥土建二标施工任务的一公局北口大桥项目部,负责承建大桥的北塔、北锚、北引桥,工程造价13.4亿元。

全国“品质典型”,建成后的乐清湾大桥风景如画

该如何建设这项挑战世界大桥建设新记录的行业明星工程?“品质工程”的建设目标如何才能更好地实现?从一开始,工程建设者们便深思熟虑。

他们——始终保持战略定力、始终保持创新精神与强大的执行力,不忘建设一流企业的初心,磨砺出了行业和系统内领先的施工技术和管理方略,磨砺出了一支敢拼善赢的员工队伍,磨砺出了闪亮的企业品牌。

近年来在国内交通基础设施建设领域取得突出发展成绩的中交一公局二公司,调集优质管理资源组建北口大桥项目领导班子,公司党委对北口大桥班子寄予厚望,“要将中交一公局‘强好优’战略新格局在这个项目更好地践行,用一种情怀去打造,为管理的提升和未来的发展提供更好的依托”成为北口大桥的战略定位。

他们就是中交一公局第二工程有限公司的建设者们。这是一群有情怀的人,一群努力为行业发展留下开拓性印迹的人。他们坚定不移地执行中交集团“五商中交”战略和中交一公局“做强承包商,做好发展商,做优运营商”的战略新格局,在执行母公司战略的实践中,结合企业自身实际,形成了“一二三二一”的创新发展思路,推动母公司战略落地,推动企业发展开花结果。他们迈着坚定又从容的步伐,以智慧和胸怀搏击市场,闯出一条品质企业的发展新路。

从“硬件”配置上,项目引入钢筋笼自动滚焊机、数控压浆机、数控弯曲中心等诸多先进设备,全面提升施工的机械化、自动化、工厂化水平;同时还以更高的标准保证施工的安全和质量。在“软件”上,项目要在二公司全面推行班组作业标准化和BIM研发应用基础上实现升级。

格局开路

尽管配置了各种优质的生产要素,但以现任二公司副总经理兼北口大桥项目经理杜峰为首的项目班子意识到,大桥建设中,再好的理念、再好的管理措施和技术方案、再好的设备,也要通过“人”才能“落地”。而工程建设的一线工人素质素养的全面提升,才是实现目标的关键。于是,项目管理者和公司管理层“思想碰撞”后,结合“十九大”精神,一个理念逐渐清晰起来,那就是:“做高品质的人,建高品质的桥”。

二公司是一家以承建国内高等级公路、大型桥梁、隧道、铁路、房建、市政公用工程为一体,拥有公路工程施工总承包和桥梁工程专业承包壹级资质的大型综合建设企业。公司成立二十余年来,承建了沪宁高速、京沪高铁、沪昆客专、拉萨纳金大桥、温州瓯江特大桥、乐清湾大桥等一大批国家级和省部级重点精品工程,并屡获“詹天佑奖”“鲁班奖”“全国优秀施工企业”“全国AAA诚信企业
”等荣誉。

澳门金莎娱乐场下载 2高高兴兴上班、平平安安回家

澳门金莎娱乐场下载,“不谋全局者,不足以谋一域。”2015年3月,以刘志为首的二公司新一届领导班子就位后,深入调研并快速形成新的管理思路。他们以战略的眼光谋全局,既能顺势而为、抢占机遇,又明“借势”与“造势”之理,更懂“舍”“得”之道,迅速取得了市场竞争中的大突破,展现出发展中的格局。

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通过深入领会党的“十九大”报告中,“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”的精神和国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》,以及国家住房城乡建设部《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见》,一公局北口大桥项目部最终形成了“通过培育新时代的产业工人,作为品质工程实现路径”的工作方针。并通过创新实践,在2018年年中,成功打造出了具有示范意义的“产业工人园”。

拉萨市污水处理厂二期工程

“获得感”催生“归属感”

二公司的格局,首先体现在市场开发中。

一公局北口大桥项目部产业工人园以培训园、生活园、工作园、党群工会服务中心、信息化管理中心这“三园两中心”为核心。

在二公司的“一二三二一”企业发展思路中,排在第一位的就是“经营城市,区域发展”的企业发展战略。公司以“进城”为目标,重点瞄准城市的市政项目和区域重点城市100公里范围内的建设市场,深耕细作,精准营销,塑造企业品牌,形成周边幅射。三年的进城区域经营探索、孜孜不辍,公司城市核心区域从拉萨、温州“两腿走路”,发展为拉萨、温州、苏州“三足鼎立”,稳健前行。与此同时,公司在有潜力的城市提前布点布局,通过项目至项目群至城市平台公司,一步步打开市场大门。目前已形成了三大核心区域市场和齐齐哈尔、安徽芜湖、陕西渭南、浙江湖州等多个初级区域市场的城市布局。

产业工人园建起来,在培育新时代产业工人上,如何做才能取得更好的效果?温州瓯江口大桥有限公司董事长郑锋利认为:帮助一线工人,让他们得到实惠是“硬道理”,这是我们业主和施工单位对参建工人的一个根本态度。只有得到实惠,他们的技能提高了,他们为国家才能做出更大的贡献。让一线工人有充足的“获得感”,进而产生“归属感”,是培育新时代产业工人的关键。

二公司珍惜在手的每一个工程,通过温州龙湾项目平台,在温州成功开辟百亿规模市场;通过苏州星港街天桥项目的建设,仅2017年在苏州及周边中标超过50亿元。同时,“西藏建投中交城市建设投资发展有限公司”和“西藏世平建设投资经营有限公司”的成立,标志着二公司以股权合作促市场开发战略取得突破性进展,这是二公司市场开发大格局中,由被动到主动主导、价值链由低端向高端升级的最好说明。在稳固优势业务单元的基础上,二公司不断拓展新兴业务领域,综合管廊、海绵城市、道路排水、景观绿化、水利、公园、停车场等新业务不断补充,为公司形成全产业链优势打下坚实基础。

——创新的思想工作,使产业工人在思想和文化上产生“获得感”

他们不断优化市场布局和产品结构,新签合同额连续两年破百亿大关。如今,他们正向着开发额、产值“双百亿”目标进发!

在《新时期产业工人队伍建设改革方案》中,把加强和改进产业工人队伍思想政治建设放在了突出位置,强调要强化和创新产业工人队伍党建工作,加大在产业工人队伍中发展党员力度,突出产业工人思想政治引领,加强理想信念教育、职业精神和职业素养教育……

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在项目党支部“133315”的党建思路引导下,项目部在工作园中采用“连长+指导员”的工点管理模式,连长抓生产,指导员抓思想工作,将党建工作开展进班组;通过把优秀的技术工人发展为入党积极分子的方式,进一步激发党组织的向心力;通过“十九大”精神进班组以及美丽班组、先进个人评选、导师带徒等活动,引导工人爱岗敬业,让职业精神得到薪火相传,工匠精神得到升华;通过送加班饭、送慰问品、节假日邀请工人参加活动、春节期间送站、送机等多种活动,让工人们感觉到“被尊重”,为精细化的施工管理落到实处,奠定了坚实基础。

自主研究,应用BIM技术攻克了世界首座三维异形刚构桥梁施工难题

北口大桥产业工人队伍中的女工,很多之前从来没有享受过“三八节”的待遇,当项目部组织“三八节”活动,发给她们打上“中交一公局北口大桥”字样的小礼品时,女工们那种发自内心的喜悦和感激,让项目领导感动。礼品价格不高,但在女工们看来,价值却很重,因为它体现着企业对自己的认可和尊重。

二公司的格局,还体现在工程施工和管理中。

一公局北口大桥产业工人园参考驾照分值管理,创新实行积分扣分制,实现班组人员管理升级。凡违章扣满12分,智能工卡将被锁定,无法进入工作园,必须回到培训园进行再教育。而如果工人主动安全行为以及各方面表现优秀时,项目部将奖励积分,工人们可以凭积分在生活园超市里兑换商品。周华钢是负责北口大桥北塔塔柱施工的班组长,采访中,他讲了这样一件事:“一位年轻的工友刚开始戴安全帽不规范,我就拍了张照片给他看,扣了他3分,他以后再戴安全帽就很注意了。现在北口大桥项目工人安全帽都会戴好,谁也不愿意违规。”

2017年2月,全国公路水运工程品质工程现场推进会在浙江乐清湾大桥工程上举行,由二公司施工的这项工程被交通部领导誉为“品质工程的‘浙江样本’”。项目实施过程中,以“6S”班组化和BIM技术为抓手,把“工地”变成“工厂”,通过“数字化”导入施工,以“毫米精度”成就“万米工程”,充分展现出品质工程的精髓,成为了全国交通品质工程的“范本”,吸引超过100批次、4000人次来参观学习。

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